台前河务局全力打造“精、细、新、美”工管

    自今年汛期以来，台前河务局充分发挥部门职能，深刻认识工程管理与防汛工作的关系，始终将搞好所辖工程管理、确保工程良性发展作为一项主要工作来抓。通过加强组织领导、细化责任分工、狠抓任务落实、强化数字管理等多项措施的实施，促进了“精、细、新、美”的工程管理目标的实现，有力地保证了黄河的安澜度汛。

    为保证工管有实效，该局首先成立了工程管理领导小组，由局长任组长，主管工程的副局长任副组长，全面负责工管工作，各科室副科级以上干部为成员。该局采取局领导与科室领导搭配的方式组成检查小组，采取定期与不定期相结合的方式，用“一票否决制”对工程日常管理进行检查，确保了该项工作的组织领导。在此基础上，注重提高全体一线工程养护人员素质，加强日常管理养护，对修复雨毁工程、平整水沟浪窝、清除杂草、平整坝垛、修路填坑等任务，实行分坝管理，责任到人，避免了相互扯皮、责任不明、分工模糊的现象，为保证各项工作的完成提供有利条件。其次，针对存在的季节性隐患，如春季在堤坝上放羊、秋季打场晒粮等现象，加强管理，组织人员进行督察，发现情况及时进行说服教育、强行阻止等方法，避免破坏工程及附属物现象的发生，保证堤坝垛护岸的完好。第三，根据上级部门要求，对黄河水位、水情、工情河势加强观测，对工程管理日志、工程管理大事记、工程管理统计表、堤防工程问题报告、黄河水情表、防汛水位观测表等八种表格认真填写，每半个月进行一次核查，发现问题及时纠正，保证项目齐全、内容完整、数字准确，真实反应工程管理动态，科学反映河势变化，确保“数字化”工管，实现科学防汛。同时，建立奖罚制度，对保质保量高标准完成工作的通知给予表彰和奖励；对；不能完成或者完成质量较差的人员，除进行罚款、通报的处罚外，取消其年终评选先进、优秀的资格。奖罚制度的建立极大提高了工程养护人员的责任心，增强了其主人翁意识，促进了该局工程管理水平再上一个新台阶，为确保黄河的安澜度汛奠定了坚实的基础。