一是变“请进来”为“走出去”。按照分线包片原则，确定每名局班子定期到联系企业走访、调研，积极为企业解决困难和提供安全服务。
二是变监管为服务。牢固树立“监管就是服务”的观念，把服务企业、推动科学发展作为想问题、作决策、干实事的出发点和落脚点，帮助企业提升本质安全。
三是变执法为送法。召开一系列业务座谈会，探讨解决当前影响安全生产的突出问题，开展“送书、送教、送业务技术” 服务活动，有效提高了企业防范事故能力。
四是变粗放为精细。倡导安全执法人性化，在日常执法检查中，发现轻微违法违规行为的，进行批评教育，督促立即整改；对需下达整改指令书的，督促当事人积极配合整改，对轻微无严重后果、及时整改、按时整改的单位实行“三不罚”，并定期对检查处罚企业进行回访，帮助、指导企业落实责任，消除安全隐患。
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