大淑村矿生产准备区“四力”抓安全决战四季度喜迎十八大

    进入十月份，生产准备区党支部从提升安全影响力、基础保障力、技术支撑力、落实执行力四方面入手，创新管理机制，激活内部动力，以稳固的安全保障为四季度安全生产打好基础，向党的十八大献礼。

    实施安全自觉工程，提升安全影响力。坚持“严管+真爱”管理理念不动摇，深入开展“安全自觉”培育工程建设，重点在感化职工心灵教育上做文章，突出以情感人，改变职工的心智模式。通过开展飞信安全提示、亲情安全卡、集中学习安全事故案例、亲情安全承诺、安全大讨论等活动，让安全教育渗透到职工工作、生活过程中的每一个环节，真正触动职工的心灵，实现职工由要我安全到我要安全的转变。

    完善安全机制建设，提升基础保障力。按照标本兼治的原则建立个人、班组、专业安全责任管理体系，细化流程管控，逐级责任落实；建立各专业学习会制度，加强技术学习交流，积极发挥典型示范作用。坚持质量标准化先进经验现场会制度，并实施各专业月度评优找差活动，严格奖罚兑现，形成 “抓两头带中间”的有序竞争机制。

    强化业务技能培训，提升技术支撑力。以“比学赶超”活动为抓手，按照各岗位实际，采取集中培训和“一帮一”结对子的方式，针对性地进行安全技能培训，以好带差、以强带弱、定向帮助、共同提高。

    加大安全履职考核，提升落实执行力。把各班组长及以上管理干部纳入安全履职考核范围，自上而下层层明确安全工作责任制，做到“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁生产，谁负责；谁操作，谁负责”，实现安全责任的压力传递，从而杜绝了抓安全管理“老好人”思想，持续加大对各类违章行为和安全履职情况考核，从严从重从快处理，不断提高安全监督执行力和干部的安全履职能力，促进区队安全稳定发展。