一是积极探索全员参与安全管理的模式，鼓励企业员工提安全建议、对策，为提升企业安全水平出谋划策。截止目前，共收到合理化建议300多条。
二是实施班组长培训工程。出台了班组长培训活动实施意见，编制了相关培训计划，组织企业抓好落实，不断提升班组长综合素质，以此带动班组规范化建设。目前共培训班组长320人，有效提高了基层安全管理水平。
三是拓展工作范围。将工作范围由重点行业延伸到所有行业，由规模以上企业延伸到所有企业，全面开展班组规范化建设。四是强化跟踪督导。按照“谁主管、谁负责”的原则，通过政策支持、跟踪指导、验收考核等措施，强化企业班组标准建设、细节监督和长效制度，确保基层安全生产有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。
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