冀中能源峰峰集团大淑村矿注重“兵头将尾”在安全管理中的核心地位，着力打造班组长选拔、任用、考核、激励机制，夯实了该矿安全生产的基础。
为充分发挥班组长在现场安全生产中的作用，该矿进一步健全完善了选拔任用机制、考核机制和激励机制，将班组长纳入管理人员范围，从德、能、勤、绩四个方面综合考察，择优录用，当选班组长后，再经过专门培训才能履职上岗。完善《班组长管理岗位责任制》，建立了班组长安全工作业绩档案，详细记录班组长负责范围内的安全情况、生产指标、工程质量指标、出勤等情况，作为考核的主要依据，对工作表现突出的优先选拔任用。每周召开班组长“安全大课”，单位领导与班组长面对面共同探讨安全问题，听取他们关于安全生产的建议、意见并积极采纳，从管理上对班组长充分肯定。对优秀班组长的安全生产管理经验，除让他们在班组长活动日上现身说法外，还在报纸、电视上刊登展播，激励先进，推广经验，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，促进了区队班组的管理水平。
该矿在班组精细化管理上狠下功夫，要求班组长坚持念好“查、防、包、抓、改”现场安全五字经，在抓现场安全管理和全过程的工程质量中，做到对不安全因素发现快、控制严、排查早、解决好，把隐患排查机制落到实处，推动了班组长由生产型管理向安全质量型的转变，确实让班组长在安全生产中“唱好安全戏”。
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