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临矿集团王楼煤矿对十类薄弱人员进行“过滤式”管理

2013-02-06   作者:郑天飞   |   浏览:    评论: 0    收藏
临矿集团王楼煤矿把安全薄弱人员的排查与帮教作为矿井安全生产的关键环节,从源头上杜绝人的不安全行为,坚持天天、班班“过滤式”筛选薄弱人物,做到超前排查、超前预防、超前教育,确保安全生产顺利进行。
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    临矿集团王楼煤矿把安全薄弱人员的排查与帮教作为矿井安全生产的关键环节,从源头上杜绝人的不安全行为,坚持天天、班班“过滤式”筛选薄弱人物,做到超前排查、超前预防、超前教育,确保安全生产顺利进行。

    该矿为把日常安全管理重心落到实处,在强调干部跟班、值班和安全责任意识的同时,还要求全矿各基层区队的领导干部和班组长,严查“两头忙的‘疲劳人’;缺乏安全知识的‘新工人’;思想波动大的‘情绪人’;性格简单精暴、安全意识淡薄的‘鲁莽人’;不安心本职工作的‘跳槽人’;麻痹大意、马虎凑合的‘麻痹人’;不服管理、工作不固定、干几天就走的‘过路人’;贪图安逸、游手好闲的‘混世人’;破坏安全设施、损公肥私的‘势力人’;挣钱不要命的‘经济人’”这十类薄弱人员,采取“望、闻、问、听”等方式,通过与职工谈心、聊家常,听其言,观其色,察其行,从多侧面深度了解个人主观意识和存在的隐蔽性不安全隐患,对照“十种薄弱人员”的表现,严格排查。对排查出的异常人员通过学习规程、看警示片、算经济账、谈心体会等方式进行安全教育,并真情关心、解决其工作生活中的实际困难,使其安心工作,杜绝生产过程中的不安全行为,确保矿井安全生产。

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