为进一步加强安全现场管理，今年以来，峰峰集团大淑村矿推行的“五个一线”现场安全工作法收获颇丰，一切工作在现场办公，缩短了管理者与施工员的距离差距，解决了现场不切合实际的问题和推诿扯皮现象，为铺设安全台阶基石打下坚实基础。
该矿把安全与生产的工作管理体现到了一线；井下推行管技人员带班制度，从入井到升井，从现场指导到岗位操作，摸打滚爬地与职工胶结在一起。制定措施在一线；改变了以往“闭门造车”编写措施规程，内容与现场操作实际出入较大，措施与施工出现抵住现象。扭转了只要措施编写得不违反规程，具体施工困难与己无关的思想。转变作风在一线；消除了上级与下级的内在差别，领导干部高高在上的思想没有了，干部与职工融入在了一起，有了丢掉铁锹拿镐刨与工人膘膀子干活的劲头。同时，该矿还把隐患查处与整改到责任人进行了同步，要求管技人员有一双“火眼金睛”，把隐患消灭在萌芽状态，当班不能处理的，明确责任人移交下一班，隐患与责任环环相扣。“五个一线”内容实打实管控安全上台阶，延续了生产安全周期。
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