一是抓学习，促进机关干部创新能力。局机关不定期邀请有关专家进行法律法规、案件办理等行政执法知识讲座。大力开展创建学习型机关活动，激励机关干部把有限的时间和精力用于加强学习、勤于思考、强化素质、提高能力、干好工作，努力解决机关干部“素质不高、能力有限”的问题。
二是抓服务，促进机关干部的履职能力。实施党员联系企业制度，要求每位安监工作人员加强对企业的指导和服务。指导企业落实安全责任，排查治理隐患，帮助解决在安全监管工作中遇到的实际困难和问题。
三是抓效能，促进机关干部的执行能力。继续深化机关效能建设，开展“创先争优”评比、争创先进股室等创建活动，狠抓各项工作落实。实行局干部年度工作目标考核制，将年度工作目标任务分解细化到各股室、责任人，实现目标管理的规范化、定量化、精细化。推行周工作计划落实情况公示制，每月对各项工作完成情况进行督查，并在局例会上进行点评。
四是抓制度，抓好机关干部的管理。以规范化、科学化为目标，全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责挂牌上岗制、文明办公制等制度，逐步建立健全失职追究制，不断规范和完善具有针对性和实效性的管理制度，做到以制度管人管事。
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