3月26日，贵州华电大龙发电公司在持续深化管理提升活动中，以抓好安全管理专项提升为目标，完善管控体系，安全生产顺利突破2400天。
该公司从今年以来，紧扣“双提升、创一流”的工作主线，以提升安全管理水平为重点，着力完善安全保障、安全生产监管监督、设备技术管理、管控机制和规章制度标准、应急救援、宣传教育培训六个体系的建设，有效地夯实了安全基础。
以提升本质安全型创建水平为目标，完善安全保障体系。公司为确保安全管理实现专项提升，从去年四季度以来，结合季节性和“两节”、“两会”安全大检查工作，狠抓生产系统重点区域的安全管理“短板”治理，完善危险源分析和辨别体系，并在每个区域制作了危险源识别图，让员工一目了然。坚持搞好安评整改工作，整改率达到100%，开展了起重机、压力容器、电梯等特殊设备的隐患治理，采取颜色识别方式，规范脚手架搭设，制定实施外包队伍安全培训和安全交底、安全施工评估等办法，组织学习交通安全手册，邀请地方消防部门排查安全隐患，完成消防办证工作。在冬春两季，开展了防冻防雷等系列检查活动，坚持完善特殊时期安全保电措施，形成闭环管理机制，有效提升了事故防范能力。
以提升反违章监督为重点，完善安全生产监管监督和管控体系。公司为强化安全监管工作，召开了安全生产工作会，继续组织各级人员签订安全责任书，建立了安全绩效考评体系，完善安全生产三级管理体系，坚持每月召开安全网会和例会，通报安全监管情况，对责任部门及时落实考核。组织班组和部门安全员开展作业环境本质安全管理、反违章等培训，继续抓好月度无违章评比活动，激发员工参与安全生产群防群治工作，形成班组安全管理和“两票三制”常态化检查机制，推动安全生产由被动防范向源头管理转变，提高现场监察水平和能力。
以提升机制建设水平为关键，完善设备技术管理和规章制度标准体系。公司为提高设备健康率，对设备系统开展了安全评级工作，按不同等级，完善点检定修制度和技术监督定期工作制度，坚持逢停必检的原则，着重抓好锅炉“四管”防治，实现了锅炉全年无爆漏运行，截止目前在两台机组已连续运行近8个月的情况下，继续保持锅炉稳定运行。加强“三标一体化”建设，在去年底被国家标准化委员会和中电联授予AAA级标准化良好行为单位称号的基础上，稳步推进安全生产标准化建设，加强安全管理制度的“贯标”，完善安全管理和设备安检流程，为抢抓发电量，提高了机组设备可靠性。
以提升安全文化建设水平为宗旨，完善教育培训和应急救援体系。公司坚持一切事故可以防范的理念，以人为本，加强员工安全教育，每周开展一次安全学习活动，从今年一月份以来，累计组织员工600多人次进行了人工急救、安全心理学、全能值班等安全培训，完成了基层班组和部门安全理念上墙工作，在主要通道增设安全警示牌，组织员工家属开展亲情呼唤活动，完善“我当一天安全员”的管理机制，巩固和提高集团公司安全文化建设示范单位创建成果。根据不同的工作特点和季度特征，重新修订了生产、交通、防火防汛等应急处置预案，及时调整了应急救援领导小组和三级网络人员，不断完善应急组织、指挥、监测、物资保障体系，提高防范事故的能力。
通过加强体系建设，构建安全生产可控在控机制，该公司安全管理水平得到持续提升，为实现安全生产2400天奠定了坚实基础。
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