安徽萧县交警：黄口中队加强协管员队伍管理

    萧县交警大队黄口中队针对协管员队伍结构复杂，素质参差不齐的实际，从强思想教育、强化职责意识、严守规章制度、全面树好形象等多方着手，明确了协警管理工作重点，以“四个注重”为抓手，进一步加强队伍管理，激发队伍活力。

    一是注重学习培训提素质。中队将协管员培训学习纳入了工作议事日程，制定了专项培训学习方案，严格按照计划定期组织协管员参加政治和业务知识学习，每季度组织一次协管员理论考试、比武竞赛，进行排名，落实奖惩兑现，不断提升协管员的政治思想素质和维护道路交通秩序的业务水平。还采取提供时间保障和部分经费保障等措施，鼓励协管员利用业余时间自学，参加各种技能及学历考试，掌握多方面知识，全面提高他们的综合能力。

    二是注重制度建设加强管理。中队结合辖区交管工作任务艰巨的实际，特别注重协管员队伍建设，先后制定了 《协管员绩效考核实施办法》、《协管员队伍管理办法》等规章制度，明确量化了协管员协助交通民警维护交通秩序，接受群众求助，开展交通安全宣传等具体工作职责和考核标准，全队形成以制度管人的良好氛围。

    三是注重勤务管理强规范。中队要求全体协管员在执勤时，要按照《交通警察道路执勤执法工作规范》的要求，规范着装、规范装备、规范言行举止，保持良好的精神状态，保持良好的自身形象。同时，针对协管员的特殊身份，明确界定了在执勤过程应该履行的职责，不能单独执法，严禁超越职责违规行使权利，每月定期组织协管员开展纪律作风专项整治，确保了全体协管员在辖区交通管理工作中履职到位而不越位。

    四是注重考核评比强奖惩。在日常绩效考评工作中，中队研究制定了具体考核细则，每周对协管员履职情况进行考评，每月汇总后报大队办公室备案，发现问题及时指出、纠正。并畅通出口，对违规违纪、履职较差、无故旷工的协管员呈报上级机关予以解聘。通过考核切实改变干与不干一个样、干多干少一个样现象，激发了全体协管员的工作积极性，打破吃大锅饭的现象，使奖惩措施落到实处。