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开封黄河工程公司制定2013“三个一”整体工作思路

2013-04-08   作者:潘丽   |   浏览:    评论: 0    收藏
4月8日,在刚刚结束的开封黄河工程公司经济工作会上,确定了“三个一”为该公司2013年整体工作思路,既“一份时间日程、一个工作小组、一套考核方案“,确保该公司经济目标实现新突破。
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    4月8日,在刚刚结束的开封黄河工程公司经济工作会上,确定了“三个一”为该公司2013年整体工作思路,既“一份时间日程、一个工作小组、一套考核方案“,确保该公司经济目标实现新突破。

  “一份时间日程”。公司根据2013年市场开发、在建工程施工情况,制定经济总目标,指定专职人员按月分季对每项经济指标进行梳理,确保经济效益年经济目标一定要实现。

  “一个工作小组”。组建经济工作领导小组,在市场开发、合同签订、工程项目部组建、工程款往来等方面,强化领导,加大督办力度,提升经济工作的透明度。

  “一套考核方案”。根据不同的工作性质和任务,制订相应的考核机制,依据考核量化结果落实奖惩兑现,杜绝“干与不干一个样,干好干坏一个样”的现象。

    公司强调,2013年经济工作要以抓好工程施工管理为重点,明确经济发展方向,创新管理新理念,向管理要效益。

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