4月8日，在刚刚结束的开封黄河工程公司经济工作会上，确定了“三个一”为该公司2013年整体工作思路，既“一份时间日程、一个工作小组、一套考核方案“，确保该公司经济目标实现新突破。
“一份时间日程”。公司根据2013年市场开发、在建工程施工情况，制定经济总目标，指定专职人员按月分季对每项经济指标进行梳理，确保经济效益年经济目标一定要实现。
“一个工作小组”。组建经济工作领导小组，在市场开发、合同签订、工程项目部组建、工程款往来等方面，强化领导，加大督办力度，提升经济工作的透明度。
“一套考核方案”。根据不同的工作性质和任务，制订相应的考核机制，依据考核量化结果落实奖惩兑现，杜绝“干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象。
公司强调，2013年经济工作要以抓好工程施工管理为重点，明确经济发展方向，创新管理新理念，向管理要效益。
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