3月份以来，洛阳电务段管内陇海线集中修、站改等施工密集进行，对此，该段采取积极措施，加强施工路料管理，力求做到施工完，路料清。
这个段吸取往年施工路料管理不完善造成回收不及时的教训，召开专门会议研究，成立了由主管副段长任任组长，安调、技术、材料等部门成立的专门工作小组，出台了专门会议纪要对施工路料的运输、存放、清理、回收等进行规范，明确各部门的分工、职责，使施工路料管理做到规范化、制度化。
为促进管理，这个段还组织职工认真学习部、局关于加强施工路料管理工作的制度要求，并通过生产会、板报、段刊、宣传栏等形式向职工讲解施工路料清理、回收、日常管理的要求、标准，提高职工对施工路料管理的重视性和基本管理知识的掌握。
在施工过程中，这个段进一步细化施工预案，将路料管理做为单独项目制定预案，对运输、拆除、回收等各个环节都明确措施、分工，责任到人，各参与施工车间建立专项台账，详细登记路料进出使用情况。该段组织各工区每天在巡视中，将路料情况做为重点内容进行检查，发现问题及时处理。段安调科派出专项检查组在管内进行巡回检查，建立专项问题库，对问题督导落实，限期整改，并纳入车间考核，确保施工路料及时清理，及时回收。
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