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峰峰集团大淑村矿“五个一线”管控安全上台阶

2013-04-23   作者:陈震亮   |   浏览:    评论: 0    收藏
本网讯:为进一步加强安全现场管理,今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿推行的五个一线现场安全工作法收获颇丰,一切工作在现场办公,缩短了管理者与施工员的距离差距,解决了现场不切合实际的问题和推诿扯皮现象,
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    为进一步加强安全现场管理,今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿推行的“五个一线”现场安全工作法收获颇丰,一切工作在现场办公,缩短了管理者与施工员的距离差距,解决了现场不切合实际的问题和推诿扯皮现象,为铺设安全台阶基石打下坚实基础。

    该矿把安全与生产的工作管理体现到了一线;井下推行管技人员带班制度,从入井到升井,从现场指导到岗位操作,摸打滚爬地与职工胶结在一起。制定措施在一线;改变了以往“闭门造车”编写措施规程,内容与现场操作实际出入较大,措施与施工出现抵住现象。扭转了只要措施编写得不违反规程,具体施工困难与己无关的思想。转变作风在一线;消除了上级与下级的内在差别,领导干部高高在上的思想没有了,干部与职工融入在了一起,有了丢掉铁锹拿镐刨与工人膘膀子干活的劲头。同时,该矿还把隐患查处与整改到责任人进行了同步,要求管技人员有一双“火眼金睛”,把隐患消灭在萌芽状态,当班不能处理的,明确责任人移交下一班,隐患与责任环环相扣。“五个一线”内容实打实管控安全上台阶,延续了生产安全周期。

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