濮阳第二河务局“四化一规范”强化工程安全管理

    为确保安全生产工作稳步发展，濮阳第二河务局在施工项目部推行了“四化一规范”管理机制抓实工程安全生产工作。

    一是签订目标任务，安全责任具体化。细化项目安全目标，明确部门及个人安全责任，部门、班组签订安全目标任务书，坚持谁主管谁负责的原则，实行责任追究制，全面落实项目部安全责任，确保工程安全无事故。

    二是化解事故风险，力争安全保障多样化。工程施工安全管理难度大，不安全因素多。安全领导小组根据工程实际情况建立健全事故应急救援体系，完善应急救援预案，配置救援设备，充实救援人员，并通过演练提高救援实战能力。

    三是强化源头治理，力求安全管理规范化。坚持施工现场“三严格”，即严格审查安全生产条件，对不符合条件的部门责令限期整改；严格施工人员管理，加强人员培训教育，坚持持证上岗制度。在日常加强对施工交通车辆、大型设备重点监控。特别是对节假日和雾天、雨水期等重点时段，要严防死守。同时，加强安全专职现场监控，坚持领导现场检查、现场值班，另外，加强督促检查，严格按照安全检查标准进行安全检查考核。

    四是增强施工人员安全意识，确保宣传教育经常化。为努力营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围，在项目部开展“安全生产主体教育活动”。健全“安全教育”制度，并要求施工处日常对职工的安全教育做到“三讲”：讲规章，强化安全自律意识；讲事故案例，强化安全自警意识；讲安全重要性，强化安全责任意识，使之居安思危警钟长鸣。同时在项目部开展安全宣传活动，发放宣传资料，通过全方位、多层面的安全宣传教育，不断提高施工人员安全意识和安全防范能力。

    “一规范”就是建立规范项目安全管理“台账”。按照《河南河务局安全生产考核检查标准》和《监理安全管理考核办法》，统一制定了安全学习(会议)记录、安全操作规程、安全生产教育、安全隐患跟踪整改、违章处理(罚)、安全检查记录、劳动保护、交通安全管理、消防安全管理9本台账，并进行定期和不定期检查，堵塞了管理漏洞，规范安全监督管理的基础工作。