冀中能源峰峰集团大淑村矿营销部工会不断提升班组安全管理水平，开展“三力”抓好班组管理。
一是思想连通，提高班组“感召力”。先“感”而后召，提出了学习、调研再参与的口号。通过学习《安全管理》《设备怎样正常运行》等书籍，使大家从细节做起，深刻剖析自己的不足，改变不良习惯，力争把运输工作做得更细更完善。 二是操作连通，提高班组“知行力”。面对新增设备，排摸在前，先“知”而后行；面对加班工作，时刻关注，知“行”合一。对几项新增量大的工作，班组事先充分准备，做好准备，规范操作，较好地克服了工作量大所带来的困难。三是制度连通，提高班组“监管力”。运用班组巡检管理制度，加强职工巡查力度，避免事故发生；班组长不定期对各个岗位进行安全巡查，避免了职工不按章操作。
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