洛阳电务段职工提素有便道

    今年以来，洛阳电务段以提高职工业务技能为抓手，采用大锅菜烩制、小锅饭单炒、赛马场检验等多种方式，不断提升职工的技术技能。

    这个段职教科有计划、有组织在洛阳、南阳西职工培训基地进行为期7至10天的集中培训，每期各车间挑选2至3名职工参加，聘请获得部、局技术能手的段专兼职老师进行授课，以理论为辅，实作为主，近乎实战，着重培育职工动手能力。他们本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，采用带着问题请教、单兵操练、故障处理、观摩演示等教学方式，提高职工的实际操作和处理故障能力。同时，针对现场车间生产忙、安全压力大、施工多、抽调人员集中培训不便等实际，这个段职教科还适时“送课下一线”“带技术到班组”，把讲台搬到一线，让职工自己“点菜”，老师们现场“烹饪”，零距离解决职工作业中遇到的技术难题。

    这个段的车间、班组结合实际，因人而异，因技而异，因材施教，大力开展“技术干部包班组”“工长帮带职工”“党员技师、工人技师与职工结对子”等“帮带提素”活动。同时，他们还利用班组周业务学习、月岗位练兵、季技术比武和日常工作之余，有侧重对业务相对差的职工开“小灶”，来“小炒”，加“营养餐”，补强短板。

    这个段不失时机开展信号工、班组长、车间技术员等不同层次、不同种类的技术比武对抗赛，设擂台，量本事，单兵较量大比拼。他们按照理论30%、实作70%的比例计算总成绩，对获得团体前3名的车间，给予3000元、2000元、1000元的奖励；对单项前6名的职工，在评先选优、分等分级、技师评定、技术干部选拔、干部竞聘等方面优先考虑，真正使“有名有利有发展”落到实处。

    如今，这个段广大职工以争当“岗位标兵、技术能手”为己任，学业务，练硬功，提素质，蔚然成风。