为进一步提高项目建设水平，加强工程项目管理，规避风险，日前，郑州黄河水电工程有限公司召开了项目管理交流会。
作为项目管理核心的项目经理，对于做好项目管理尤其是保证工程质量和安全生产起着非常重要的作用。参会的项目经理或项目负责人，重点就分管项目管理、工程进展、主要建设内容、工作中取得的经验、存在的问题与不足以及下步如何做好项目管理、沟通协商解决问题的方式方法以及经验教训等进行了总结交流，并结合各自的项目管理经验和实例，就项目管理中遇到的问题、难点作详细阐述。
会议强调，以“企业项目管理效益年”活动为契机，进一步加大工程项目管理督察力度，严把工程质量安全关，加强施工全过程监管；认真学习、相互交流，借鉴兄弟单位和其他项目部典型经验、好的做法，并运用到今后的工作中；加强项目经理教育培训力度，切实抓好2013年建造师考试，为公司发展奠定坚实的人才基础；不断提高项目经理管理水平，努力打造一支管好、干好、有分析能力、勇于开拓的项目经营人员；严格执行工程周例会及月报制度，继续办好一季度一次的项目交流会；结合当前市场形势，突破旧的管理模式和观念，建立适应企业发展的新型经营框架，不断提高项目部人员的综合素质，进一步增强创优意识，与企业发展、社会发展同步。
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