降本增效中的“潜”战——峰峰集团大淑村矿创新创效工作纪实之一

安全文化网 www.anquan.com.cn     为了应对煤炭市场的进一步下滑，峰峰集团大淑村矿深挖内部潜能推动节支降耗，积极开展降本增效挖潜大会战，迅速抓住了降本提效关键所在，保住了市场，挤出了效益，使生产成本较去年同期下降3.1%，1-4月份原煤超计划8.08%，材料费较计划下降2.1%，圆满完成了集团公司下达的利润目标。节支降耗岗位有责大淑村矿结合生产地区和生产任务部署了9项重点工作25条具体措施，在井下实行劳动定额定员。该矿在一个采区同一煤层一翼只布置1个回采工作面和2个掘进工作面同时作业，采区内同时工作人数都在100人一下，坚持了正规循环，杜绝了落点作业。该矿在每个单位都设置了全天最高出勤人数，每个人都明确了岗位成本管控明细和考核，为矿井作业人员优化组合奠定了基础。按照矿内部市场管理模式，该矿根据年度计划产量、进尺和高产高效的原则，核定了全矿的定员人数，确立了井下辅助单位、地面单位及机关科室按定岗定员标准及工作量，把降本增效和岗位工资、年功工资、各种津补贴、效益工资挂钩实行链式管理，设置超产、超进台阶工资单价。经营管理部依据各单位基础工资总额、材料费总额、设备修理费、设备租赁费、电费等费用相加，结合全年计划任务和降本增效业绩，月末以实际任务完成量进行工资费用结算，按劳分配，按效取酬。同时该矿还实行任务绩效与管理人员工资挂钩，完不成生产任务降低正职系数0.1，生产任务每降低5%，再降低正职系数0.1。从严从细大淑村矿把各项生产经营指标分解到各单位，每周汇总各单位节支降耗的做法，每月统计降本增效的实际效果，建立降本增效区队和班组试点，确立了原煤和精煤的单位生产成本，按工资、材料、维修、电费和租赁费进一步进行成本划分，进而为降本增效树立了标杆。在原煤和精煤生产上，该矿细分了工资成本、材料费和修理费等费用指标。在此基础上，按《工资结算分配考核办法》和材料费、修理费定额等为基础编制。该矿建立了内部市场各种产品和服务价格表，所有单位之间的材料和服务流通都按照规定价格进行，对生产单位原煤煤质、对选煤科精煤灰分、水分的指标考核。为了进一步开展修旧利废，该矿着眼各型电气开关及五小设备的自检自修，大大降低了成本费用。该矿设备组和成本中心联合组成设备自修检查领导小组，设立了检查验收员验收确认200安以下五小设备损坏程度和配件领取，在严格执行《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤矿机电设备完好标准》的基础上监管各单位自行维修。所有要修复的设备能在井下现场处理的就现场维修，修复好的五小设备，先由本单位自检合格填报自检报告后报设备组申请矿安监部防爆组、设备组验收员及维修单位机电区长、工长、设备网员共同组织进行验收，达到《完好标准》和防爆标准后，才签发《电器设备入井合格证》继续使用。既保证了维修设备储备的帐卡物一致，又确保了维修设备的质量。一份耕耘，一份收获。仅综掘区一个单位就自修风泵17台、锚杆机31台，自制电缆挂钩300余个，直接创效9万元。保持废旧设备的再利用率达到30%以上，有力确保了工作面衔接进度。一切为了销售为了适销对路，提高精煤品质，该矿对动筛排矸系统进行严细考核，抽查动筛车间每车洗矸自卸后表面拣出的大于30mm以上煤块数量超过30块，每次对营销部罚款500元。该矿把磁铁矿粉每月消耗量定在2.8公斤/吨精煤以下的目标，浮选专用油脂的控制目标为每月消耗不超过0.18公斤/吨精煤，如果磁铁矿粉每月实际消耗量超过3.3公斤/吨，浮选专用油脂每月实际消耗超过0.22公斤/吨，每项对洗选厂处罚2000元。既提高了煤质，又在最大程度上做到了成本管控。该矿还根据机电事故制定了《事故自分析制度》，洗选作业中发生停煤事故，即使只有一分钟，调度员都要组织岗位工自行分析，做好分析记录，超出半小时的事故，由值班领导组织分析，使调度员对生产的各个环节都了如指掌，从而促进了调度员进一步深入现场，大大提高了分析事故的能力，提高了操作工的警觉性，降低了事故率，保证了生产的顺利完成和精煤品质的稳定性，保住了市场，稳定了价格。 安全文化网 www.anquan.com.cn