冀中能源峰峰集团大淑村矿生产准备区把班组建设作为强化安全管理的基础工作来抓，严格班组长考核机制，加强班组现场精细化管理，推行岗位程序化操作，提高员工自主保安意识，促进生产的大作用，助推矿井安全高效发展。
强化培训考核精细化。该区加强对班组长教育培训，由区技术人员组织开展每周一次的班组长管理能力、业务知识培训，使班组长成为懂管理、懂业务的复合型人才。坚持对班组长严格考核，每天分管区长对班组长所在班组的安全生产、工作质量、隐患排查等情况等进行严格考核打分，并写出工作总结。
强化现场管理精细化。该区根据岗位、场所精细化管理的要求，结合每个班组实际情况，把班组安全生产、工作质量、材料消耗指标纳入考核，分解落实到班组、个人，让职工明白“坏就领新”到“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象。
强化设备、卫生管理精细化。该区的各种设备设施，实行挂牌编码包机管理，由维修人员专机专人负责，从设备开始使用、维修、更换的每一个配件，都做好详实的记录。各班组根据卫生区域的划分，形成“横向到边、纵向到底、覆盖全部”的卫生服务管理格局。
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