冀中能源峰峰集团大淑村矿营销部为进一步加强生产管理，保证原煤质量，提高精煤效益，采取多种举措，收到明显成效。
该部要求生产班班长每班保证了手选人数的安排，部领导不定期对选矸质量进行抽查，对超过规定大小没有捡出的矸石，按抽查数量计数对当班手选工进行罚款，并联挂追究当班班长责任；同时，要求下采样做到每天向部主管领导详细汇报井下开采、掘进过程中的煤质变化情况，加大对采区、综掘区的大碴块和运输区翻缶笼翻碴块、翻水煤的监管、处罚力度；有效提高了原煤质量，保证了洗煤厂正常生产和高效生产。
通过该举措实施，围绕实现时间任务双过半打下良好基础。
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