调度室加强“三位一体”管理，推动企业文化建设

    1、从制度文化着手，抓组织保证

    把制度建设列入调度室重要议事日程，要求各级领导干部切实做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者，进一步在完善制度建设上下功夫；一是把围绕公司中心工作，工作作风、思想政治工作的发挥、企业文化的渗透力作为建立长效机制的运行目标；二是把以人为本、虚实结合、企业文化的凝聚力作为建立长效机制的着力点；三是把党员先进性体现，党组织战斗堡垒作用的发挥，企业文化的感召力作为建立长效机制的重要环节。

    2、从行为规范着手，抓导向建设

    企业战斗力在一定意义上是员工战斗力的外在表现，而员工战斗力的充分发挥又有赖于企业凝聚力的提升。调度室把强化规范员工行为作为推进企业文化建设的有力抓手，进一步完善“竞争、发展、约束，激励”机制，着重在加强学习技能、规范操作行为、严格各项制度、创新工作思路等方面作文章，全面提升干部员工的管理水平。同时，要求各级干部员工，进一步提高对工作岗位重要性的认识，进一步增强工作的责任感、使命感。充分发挥企业文化建设的导向作用，切实把千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水架桥的开拓精神；自我加压、自强不息的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神作为鼓舞员工奋发有为的精神动力，融入到实际工作这中，推动各项工作的顺利开展。                    

    3、从形象认识着手，抓分步到位。

    针对岗位职能的实际情况，要求员工必须树立负重自强，求真务实的良好形象。着力点是通过抓学习、强管理、严纪律、促和谐等方式，在全科内积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，大力培育高素质、高境界和高度团结的员工队伍，在单位内部使每个职工都感到企业文化氛围存在，从而产生对自己企业的由衷热爱，对自己工作的高度责任，形成有序的管理，使大家全心全意地要把自己所在的企业办成一流企业，作出自己最大的贡献。同时，通过营造内部良好的生产经营环境，处理好同职能部门、各基层部门的关系，在企业内外形成互相理解、互相支持的和谐气氛；通过企业强化对外对内的宣传，使社会公众更全面地了解我们企业，通过塑造调度形象，外强竞争力、内增凝聚力，树立良好的信誉和形象。