冀中能源峰峰集团大淑村矿班组管理严细规范

    今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿修订完善班组管理实施办法，成立班组管理机构，健全班组管理制度，制定班组“管理规范化、操作标准化”的具体措施，努力实现“个人无‘三违’、岗位无失误、班组无事故、区科无工伤”，保障矿井健康发展。

    该矿坚持“以人为本、面向岗位、重在班组、现场落实”的班组管理思路，用心打造团队建设好、安全生产好、责任落实好、学习技术好、完成任务好的“五好”班组。一是制度约束，部门督导。完善制度建设体系，修订完善：班前会、班后会、交接班、安全质量标准化管理、文明生产管理、隐患排查治理报告、事故报告和处置、学习培训、民主管理、安全绩效考核等班组管理制度，用制度严格约束，部门、区科分工合作，严格督导管理，逐步使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，提升了班组管理水平，推进企业健康发展。二是锤炼优秀班组长队伍。严格班组长聘任标准，坚持对班组长每年进行一次脱产培训，实行月度考核、季度评比表彰、年度命名评聘，将优秀班组长列入中层管理干部的后备干部培养，让班组长有权利、有待遇、有面子，用政策凝聚、激励班组长，促使班组长人人干劲实足、创先争优。三是现场管控、政策激励。强化安全风险预控管理，多种途径大力宣贯风险预控知识，做到人人熟知岗位应知应会和风险预警知识，实行“四级”现场安全确认，分组互保联保，深化“我的班组零工伤”活动，大力选树“无工伤、无三违、无事故、无重大隐患”先进班组典型并予以奖励，提升了员工自主保安的防控能力，激发出班组内在活力，夯实安全基础，推进矿井安全高效发展。