“6月1日至30日，洗衣组材料费用：计划2000元 ，实际1800元，节约500元。澡堂材料费用：计划3600元，实际2900元，节约700元。消毒泵房：计划1500元，实际1200元，节约300元……”这是挂在峰峰集团牛儿庄采矿公司物业生活科职工活动室的一块牌板。上面记录的数据是上个月各个班组的材料费用明细。这是该单位目前正在开展的争当“班组小管家”活动。
六月份以来，该单位紧密结合企业当前的形势，在材料费用比去年同期减少0.8%的基础上，为保证后勤服务质量和生产任务的顺利完成，大力提升职工的节约意识，立足岗位创效，首先从各班组从管理创新、生产安全、修旧利废和提合理化建议等方面入手，持续开展了人人争当“班组小管家”活动。为突出“人本”因素， 该单位领导建立了“创效奖励基金”，按照每个班组创效多少进行排名，然后在职工活动室的公开栏上进行公布，对表现突出、创效最多的班组长进行100元的奖励，并把所在的班组评为当月“最佳班组”。澡堂班长汪丽珍注重细节管理，杜绝材料上的点滴浪费，窗纱破了，补补再换上；墩布把折了，换个再用；洗澡的职工走了，就把灯和电扇及时关闭；利用休息时间清理淋浴器的水垢，加大出水量，在六月份共节约材料费用约700元；每周带领班组员工对澡堂内部的线路、管道、配电盘等重要部位进行安全隐患自查一次，及时排除安全隐患5个，成为活动开展以来第一个获得“班组小管家”的班组长。目前，此项活动正在该单位如火如荼的开展着。