准备队狠抓班组长教育培训工作，通过三个方面的相互支撑，构建起班组长队伍建设良性循环机制，为企业发展奠定基础。
“培训”提升班组长素质
将人才兴企战略扩大到班组长培训范畴，在班组长管理方面大力倡树“教育是魂，学习是本，培训是根”的观念，加大对班组长的教育培训工作，确保每位班组长每年参加至少两次脱产培训。成立了班组长科技创新小组，着重从广度和深度上拓展各类人才的综合技能。通过开展“大学生挂牌实习”“班组技术员培养”等活动，着重从大学生中选拔和培养班组长，有效提高了班组长队伍整体素质。
“推优”提升班组长层次
明确规定在选拔区领导干部时，将具有班组长工作经历的候选人员作为重要考察依据，优先考虑评先树优，优先考虑入党，优先提拔使用。将班组管理走向了规范化、合理化、正规化轨道。增强了班组技术人员培养的规范性和实效性。将责任心强、业务水平高的骨干人员选拔到了班组管理队伍，同时鼓励了大学生下基层到班组，进行带职岗位锻练，确保班组长储备充足。
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