“头天下午段领导才来这谈心调研，第二天上午一个电话也没接，安安生生睡了个好觉，这大谈心解决问题的效率可真叫一个快啊”，这几天，洛阳电务段龙门车间主任徐振东提起大谈心活动赞不绝口。原来，8月1日，该段段长、党委书记到车间开展谈心调研，他反映的段机关科室经常上午打电话给高铁车间、工区部置工作，影响干部职工夜班后休息的问题。在次日该段早交班会上，该段向机关各科室明确规定，中午12：00前上不允许给高铁车间、工区打电话部置工作，保证下夜班的干部职工充分休息。
安全大谈心活动开展以来，该段许多干部职工都心存顾虑，谈心反映的问题到底能不能解决？以前的建议也没少提，不少都是“石沉大海”，这次会不会又是老样子？针对干部职工的此种担忧，该段党委将大谈心活动的重心放在了抓落实上，提出了“马上办、认真办”的工作原则。包保干部到现场谈心调研，对现场提出的问题能现场答复解决的，现场答复解决，不能现场答复解决的及时上报，段相关部门研究分析后，制定整改计划，尽快加以解决，并定期向段领导和提出问题车间、工区反馈解决进度。该段还实行首问负责制和限时解决制，所有问题定责、限期，重点问题还纳入挂牌督办，定期检查落实进度，对于落实不力的部门和责任人给予相应政纪和经济考核，督促问题得到切实有效解决。
大谈心活动开展以来，该段已因落实问题不力考核干部10余人次，解决各类问题100余件。
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