“快来看，本月班组考核结果公布了，你们看咱们四班安全无事故，产量完成18480吨，质量标准化考核93.5分，成本消耗12460元，综合评比第一了……”几名刚升井的职工来到职工会议室，围着7月份公开的班组考核在一起议论着。
今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿采煤区把班组对标工作作为管理的突破口，在全区9个班组中实行内部对标，每月根据学习、出勤、安全、生产、质量标准化、成本、遵章守纪等方面对班组进行量化考核，评选出最佳班组和最差班组，并将考核结果公开上墙进行比对，让每名职工知道本班组的考核情况，从而增强了班组职工的责任心和荣誉感。最差班组对标最佳班组找差距，找不足，根据班组自身实际，制定整改措施，逐步形成后进赶先进，先进促后进的竞赛氛围，促进了班组管理工作不断提升。
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