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启东市供电公司:大力推进农电营销管理提升工程

2013-09-04   作者:施王辉   |   浏览:    评论: 0    收藏
江苏省启东市供电公司在推进农电营销管理规范化、常态化、精细化管理过程中,多措并举,大力提升农电营销管理提升工程
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    江苏省启东市供电公司在推进农电营销管理规范化、常态化、精细化管理过程中,多措并举,大力提升农电营销管理提升工程。

    一是进一步加强供电所电费管理,确保电费资金安全。坚持不定期地到各供电所进行电费资金的督查活动,使每位员工清楚的认识到电费资金安全的重要性,从思想上牢固的树立“安全第一”方针。采取多种电费回收方式,减少电费回款周期,重点在提高居民交费离柜率、非居民电费非现金结算和提高月初电费预收比例下功夫。

    二是加大营销管控力度,进一步提高营销工作质量。供电所每月的营销质量分析常态化,加强短板指标分析,强化月度通报预警制度,用“三不放过”态度对工作质量问题进行剖析、进行严厉考核,来提高工作人员的责任心。

    三是加强电能计量管理,确保计量装置健康运行。推行计量安装精益化,严格执行计量安装标准化作业,对新装、轮换计量装置资产照相存档,形成完整、准确的电子档案。积极组织员工参与各类计量专业培训,加强故障表计的管理,通过零电量、异常电量核查等途径,及时发现和更换故障表计并确保故障表计的退补电量规范、合理性,杜绝不规范现象的发生。

    四是进一步加强督查工作,提高督查效果。从公司、供电所到普通员工要细化责任,一级对一级负责,确保责任到位,监督到位,考核到位。构筑工作质量内部防控体系,完善督查体系,农电公司的督查大队周期性开展工作,通过对供电所进行检查、组织供电所间的互查,取长补短,促进供电所各专业的业务水平迅速提高。

    五是强化细化降损举措,努力降损增效。采取针对措施,努力降低高低压线损,重点是进一步完善线损稽查体系,加大用电检查、营销稽查工作力度,做好管理降损工作;供电所加大内部线损考核力度,真正做到奖优罚劣,充分调动线损管理人员的主动性、积极性;进一步提高供电所线损分析例会和线损分析的质量,真正做到通过分析来指导降损工作;加大所间互查、专项线损核查等频率和次数,通过开现场会、经验交流等形式,以点带面,全面提升供电所降损节电的整体水平。

    六是制定周密的工作计划,全面推进用电信息采集系统建设,同时按要求周密布置,做好集抄与传统抄表方式的无缝衔接工作。为圆满、有序完成建设任务,公司多次召开工程协调会,实现用电信息采集系统建设从设计、施工到运维全过程管理,提高采集运维制度保障和组织保障。在建设过程中,公司强化工程管理,处理好安全、质量、服务和进度的关系,保证用电信息采集系统建设有力、有序、有效实施。

    七是深化开展供电所同业对标,将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布,以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,促进供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高,全面提升供电所管理水平。

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