洛阳电务段为班组管理注入活跃因子

    9月10日，在洛阳电务段构林信号工区班前会上，职工们各自热情高涨地补充着当日安全工作意见建议。8月份以来，该段在前期班组谈心的基础上，对班组管理进行了修订完善，带来了一派新气象。

     在大谈心活动中，该段以班组长作用发挥、管理制度、职工素质、班组执行力等为主要内容，开展了班组管理专项调研活动，段、车间两级包保干部通过专题谈心、包保检查、跟班作业等形式，对一线班组安全、管理、人员等方面情况进行全方位、深层次摸底调查。他们对发现的问题，了解到的实情，建立了问题库，召开了专题分析研讨会议，形成了加强改进班组管理专项报告。

    在此基础上，该段有针对性地对班组管理相关制度进行修订，重点对班组岗位责任、执行考核等方面的管理盲区、漏洞进行补充、完善，进一步明晰责任、细化量化指标。同时本着“规范、实用、高效”的原则，他们对班组各类管理台账进一步综合精简，使班组工作各方面都做到管有制度、行有标准、高效有序。

    这个段还以自控型班组创建为主要抓手，先后举办了三期工班长培训班，着力提升班组长业务和管理能力。他们还挑选工区环境设施和安全、管理等软硬件各方面基础都较好的“自控型班组”为试点，加大“硬件”投入和“软件”建设力度，并通过开展创建座谈会、现场会等形式，组织各车间、班组之间进行交流、学习，促进班组管理水平的提升。

    同时，该段积极开展自控型班组和班组长“评、比、选、树”活动，先后开展了最美信号工区和十大优秀班组长评选等子活动，进一步提升了班组提升工作的积极性。他们还利用季度检查、月度互检等时机，定期对班组管理和班组长作用发挥情况检查督导，纳入车间班组季度和年度评比考核，奖优罚劣，确保各项工作要求有效落实。班组管理改进以来，该段一线逐渐呈现出争创自控型班组、争当优秀班组长、争做模范职工比学赶超热潮。