大淑村矿党委在企业文化建设工作中全面推行“三三整理”工作法，要求各基层单位每个作业班组在每班作业前、班中、交班前三个阶段分三次对职工情绪、现场环境和安全隐患三个方面进行整理，以使作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态，及时消除不安全因素，确保矿井安全生产。
该矿此次推行的“三三整理”新举措规定每个班组在作业过程中必须对情绪、环境、隐患整理三次。即每班作业前、班中、交班前分别进行整理，由跟班领导组织下达整理指令，跟班安检员监督检查整理效果，当班班组长具体执行并带头整理，作业前整理要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人整改；班中整理时间为30分钟，同职工吃饭喝水一并进行，并穿插“岗位双述”现场演练，事故案例讲述及安全文艺小品娱乐等节目；交班前整理要对安排的工作进行详细检查，重点检查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。每次整理完毕后，职工应向班组长报告现场整理情况和自身情绪整理情况，班长在一一确认后，向跟班安检员和跟班领导报告，待取得同意后方可恢复工作。
为确保“三三整理”工作法能够按照规定要求有序推行，该矿要求每次整理都要留有台账记录，职能部门不定期进行检查，检查结果与“双百分考核”联挂，为 “决战四季度”安全生产工作夯实了基础。
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