9月份以来,大淑村矿在井下各生产头面突击顶板、水、火、瓦斯及机电隐患大排查,对安全不放心的人和事“包干”到管技人员,做到了隐患不处理、坚决停头、停面,为四季度安全目标夯实基础。
该矿以“密、细、快”形式对生产隐患进行“扫荡”。走动式检查密、范围广,矿每周进行7天不断线的安全、机电、运输、开掘、回采、通风、材料七条线的排查治理,各专业矿领导带队,对大巷运输道轨返铺,绞车钢丝绳超过期限不论磨损程度一律更换。这矿还在“细”字上下功夫,创新以“六预、三三整理、双十确认”的安全管理模式,职工从走出家门乘坐班车开始,到下班回家都有“关注”。值班领导采用观、询、查方式,从面部表情、眼神观察员工心里健康状态,从亲情的问候了解员工是否存有思想“包袱”,从员工的朋友、家属调查职工的身体健康指数。等多方面以解决员工的后顾之忧入手,让职工“轻装上阵”。同时,在“快”字上做文章,规程、措施方案与现场施工的事故、隐患意识必须超前一步,把隐患扼杀在萌芽状态。其次,应对千变万化的现场管理,区科长必须执行下井带班和员工同上下,明确带班的责任就是搞好安全,及时把现场裸露的隐患在第一时间内解决或通报。三措并举给“席卷”后的作业场所留下了安全的作业环境。
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