为了全力抓好后四个月的安全生产，实现三大打造、五个必保，大淑村矿推行“六预”、“三三整理”和“双十确认”的三剂药方，根治生产安全隐患。
该矿进行班前预知、预想、预测、预报、预防、预控等“六预”，班长在班前会对职工进行对作业现场、作业措施、作业环节进行充分的想象，对可能出现的危险、隐患以及早进行处理或采取防范措施，强化职工安全意识、培养安全行为。该矿推行班中整理情绪、整理环境、整理隐患等“三三整理”，班队长选择休息间隙、放炮、吃班中餐等适当时机，有班队长主持，召集班组员工对可能妨碍安全生产的因素进行整理，做到有原始台账记录，一班至少整理一次，逐渐形成生产中保持安全思想。该矿执行员工操作过程中的十项确认和管理层对岗位现场作业安全的十项确认等“双十确认”，抓住进程控制，及时调整，灵活调节，果断止损，因势利导。安全确认项目逐一确认，对发现的安全隐患或不安全因素及时向区队或调度室汇报，做到不安全不生产，隐患不排除不生产。
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