为了响应陈亚杰董事长关于“机关要紧张起来”的精神，大淑村矿根据自身情况，应用包保工作法紧张高效为四季度安全生产保驾护航。
一是该矿成立安全包保领导小组，分别有包保矿级领导、包保部门、包保部门领导、协办领导组成小组进行一对一的对基层单位负责和管控。二是包保矿级领导每月参加4次包保单位的工作现场、安全生产会议、职工安全学习会、安全生产工作部署、职工安全教育或安全培训等，掌握班组职工安全生产实际情况，了解存在的安全隐患和预防措施落实情况，参与其安全决策研究，以及大型措施的制定，并有针对性的提出安全指导性意见。每周进行2次较大安全隐患排查和参加2次所包保单位中、夜班班前会，了解基层单位的班前礼仪、安全“六预”、岗位双述、集体升入井等情况。三是包保小组每月30日前撰写一份安全调查报告。详细说明基层单位的实际情况，为安全生产提供高效，准确、及时的决策信息。包保工作法提升了基层管控水平、强化了现场管理，增强了安全隐患及预防措施力度、深化了安全措施制定及落实情况、加快了质量标准化和精品工程建设、提高了职工安全操作技术水平、紧张高效的保证了矿井安全生产。
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