冀中能源峰峰集团大淑村矿完善安全制度体系建设，形成了保障到位、责任明晰、管理有序、相互监督和相互制约的安全工作机制，实现了矿井安全管理精细化。
该矿制定了《安全生产管理十八条禁令》、“136”管理22项管理制度，切实做到时时有章循、处处有标准。完善了领导跟班、值班管理规定，要求值班头一天必须下井了解地区情况，做到底数清、任务明、效果佳。跟班必须与员工同上同下，做到安全与任务双保证。明确了各级管理人员下井查隐患条数和转地区次数，执行落实情况一周一统计，并在安全办公会上通报，完不成者按制度处罚，促使领导干部全面及时了解井下情况，有的放矢安排好各自的安全生产。创新性地实行罚款积分考核办法，使基层单位日常管理的主动性得以大幅提升。通过党员一帮一、亲情手拉手结对子盯防隐患人、一线查三违、心理疏导等活动，全方位消除员工不安全行为。
该矿持续坚持周一安全剖析式隐患大排查，每周一矿长亲自带队，组成各专业领导和基层行政一把手，定地区、定头面进行现场剖析检查，并建立了隐患排查、治理、报告、建档、监控、整改销号、举报奖惩等闭合制度，实现了隐患ABC三级的闭环管理。建立了管理人员干部走动式管理“九定十二查”制度，雷打不动的坚持每周组织召开一次隐患排查治理办公会，研究矿井存在的安全问题和事故隐患，制定出切实可行的解决办法及措施，限期整改，有力地确保了安全生产。
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