今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿采煤区以班组管理为重点，狠抓“四个”落实，确保了班组各项工作有序开展。
教育落实。坚持抓好每日班前《历史上的今天》典型案例教育和每周五安全教育活动不断线，起到了警钟长鸣的效果。在教育方法上，突出以情感人，特别对“三违”职工，既照章办事，给予必要的经济处罚，又特别注重谈心帮教、心理疏导，让受罚人员充分理解和接受企业的管理，提高思想认识，以健康积极的心态投入到实际工作之中。
制度落实。在健全完善出勤、安全、生产任务、质量标准化、成本等制度的基础上，狠抓各项制度的落实，做到有法可依，有章必循，制度面前人人平等，狠抓各项规章制度的落实情况，用制度约束班组成员的行为。
责任落实。为使班组各项工作执行到位，明确班组长为班组第一责任人，班组成员承担本岗位上的安全生产责任制，努力做到“事事有人管，事事有人负”， 确保班组各项工作正常有序开展。
检查落实。把现场安全检查作为班组考核的重要手段，跟班人坚持走动式巡查，狠抓各项规程措施的落实情况，制止和纠正各种违章行为，发现工程质量低劣、不达标的现场进行整改，进一步规范了职工操作行为，起到了“防微杜渐”、“防患于未然”的作用。
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