台前河务局狠抓文明施工保安全

    近年来，台前河务局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，狠抓文明施工管理，做到了施工现场无安全隐患，连续多年无重大责任事故，赢得了上级领导和社会各界的肯定与赞扬，树立了良好社会形象，有力地促进了黄河治理开发事业的发展。

    一、加强领导，制定目标

    “搞好搞不好，关键在领导”。该处领导高度重视，始终坚持将施工现场文明施工作为管理的“重头戏”，提出了“狠抓文明施工，开创安全生产新局面”新理念，成立了以 “一把手”为组长，各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，并制定了相关职责和工作制度，从组织领导、工作制度和机制上，确保文明施工和安全生产活动的贯彻实施。

    二、加强宣传教育，倡导文明施工、安全生产新理念

    首先通过召开安全文明施工管理工作会议，进行集中宣传、动员和部署，并就施工过程中出现的问题进行调研、交流与总结。 其次是通过定期召开安全生产形势分析会，安全文明经验交流会，优秀项目观摩会等活动，让管理人员及时了解和掌握企业内外安全文明管理的趋势与动态，及时采取相应措施，确保文明施工活动的深入开展。三是借助日常业务学习，专业会议和开展“安全生产竞赛”等活动，寓教于乐，广泛开展安全生产法律法规、标准规范和文明施工样板工程以及安全文明知识、职业健康卫生知识等宣传教育。四是加强与建设单位的宣传、沟通，取得业主对公司开展文明施工活动的理解、支持与配合，保证文明施工活动顺利开展。 五是实施“引、育、培”并举的人才战略，提高了安全管理人员素质和管理水平。

    三、制定措施与制度，强化管理

    一是严格项目开工条件控制，将“关口”前移，确保各项准备工作切切实实达到开工要求，并经安检部门检查验收，报请领导批准后方可组织施工。对不具备规定条件的工程项目，一律不得开工。二是加大资金投入，确保安全设施、设备、标志的足额配置和正常运用，并保证其性能、状态良好；确保安检人员的办公经费的足额落实，为文明施工管理工作的正常运行提供坚实的保证。三是实施严格的奖惩制度，认真开展检查评比考核。为保证文明施工活动有效开展，将是否做好文明施工管理工作，作为衡量有关部门、项目经理部是否完成年度工作指标的主要内容，严格实行文明施工安全生产“一票否决权”。制定了经济、行政等方面奖罚的相关规定，结合工程项目综合考评和季度安全安全检查，不定期组织对工程项目文明施工方案实施情况进行动态检查评比考核，切实抓好文明施工管理责任的落实，提出肯定或整改意见，并及时进行奖惩。