让“省下的就是赚下的”理念深入人心

    进入2014年煤炭市场加剧萎缩企业效益急剧下滑，提高企业竞争力是企业发展最紧迫、最核心的问题之一。一直以来，阳煤五矿选煤厂积极应对当前市场变化，降成本算细帐，一手抓安全技改，一手抓成本管理，两手抓，双促进。

    提高认识  统一思想

    认清现状是关键，阳煤五矿属于老矿井，选煤厂是和五矿大井一块儿投入使用的，投产已有近三十年了，设备老化，煤质差、生产工艺落后、人员结构老龄化等问题制约着各项工作的有序开展。尤其是市场行情下滑，销售受阻，发展压力巨大。选煤厂班子积极带领职工统一思想，认清形式，凝心聚力共度难关，形成同一目标，精打细算，内部挖潜，推进技改实现降低成本，从而提高产品市场竞争力。

    多举并措   开源节流

    选煤厂通过总统制定系统性成本管控措施，各队组结合细化实际制定可行性措施并严格落实。加强全面预算管理，做到支出项目预算化；抓现场成本管理，做到现场成本最小化；加强修旧利废，做到废旧利用最大化。针对物资供应结合自身实际，需要自购的，有合同、有资质比质比价规范运作。

    相信在选煤厂领导的带领下和全体职工的努力下选煤厂一定会走出暂时的困境，迎来美好的明天。