新三矿扎实建立权力运行监控机制

    今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿通过开展建立健全权力运行监控工作，进一步增强了各级领导干部和“三管”人员廉洁从业意识，促使党员干部廉洁从业，共同推进企业和谐发展。

    为扎实推进全力运行监控机制工作，该矿成立领导小组和工作小组，建立了“日碰头”、“周汇报”、“旬调度”等制度。建立专用档案盒，规范统一、分类归档。还建立了权力决策运行机制项和权力运行监督机制。该矿对每一项权力进行全面梳理，梳理廉洁风险点285个，清理《岗位廉洁风险评估预警点》26个；绘制《职权管理流程图》135个，制定防范措施85项，促进了权力运行监控工作的深入发展。该矿把建立权力运行监控机制工作与深入实践科学发展观相结合；与加强党建和干部作风建设年相结合；与“讲党性、重品行、做表率”相结合；与构建“五精”企业文化建设相结合；与节制降耗相结合。通过“五结合”促进各项工作顺利开展。该矿把权力运行监控工作纳入实绩考核中，每月底由权力运行监控机制工作办公室考核组到基层单位和机关部室进行综合考核打分，将考核结果纳入月度绩效考核，奖优罚劣。