冀中能源峰峰集团大淑村矿生产准备区“挖潜增效、节支降耗”掀高潮

    面对当前煤炭行业严峻形势给矿井生产经营带来的影响，大淑村矿生产准备区在材料管理深挖内潜，让全队干部职工都参与到挖潜增效、节支降耗中，在搞好安全生产的同时，切实降低生产成本，为企业渡过难关贡献力量。

    为强化材料管理，该区在四季度材料控制工作上别出心裁出“奇招”，实行班组“分包”制度，将材料费包保到各个班组，各班组的材料消耗要有各班组自己控制，月底实行安全、工程质量、产量、材料消耗等一次性考核。材料消耗最低的班组给予奖励；材料消耗最高的班组超出的部分从该班组工资中支出。针对该区工作性质特殊、工作地点分散、环境复杂、材料设备管理困难等情况，区队通过召开班子成员会时间要求跟班人员要及时向值班人员汇报每班完成的工作，使用材料的情况，并且一律登记在帐，并在每天的早碰头会上由值班人员汇报材料使用情况。为做好节约成本，该队积极采集合理化建议，在加强对职工的艰苦奋斗教育、增强职工节俭意识的基础上要求职工爱护生产设备，从一个螺丝钉、一块塑料网、一个卡子等小型材料入手，大搞群众性的增收节支活动。通过一系列的制度实施和活动的开展，大大降低了材料消耗，提高了职工的节约意识和废旧材料利用率。