冀中能源峰峰集团新三矿不断深化班组管理，以“班组双零”考核为载体，不断提高职工整体素质，促进了矿井安全生产。
该矿把“班组双零”考核作为班组建设的切入点，每月对井下各区科46个班组按照安全、生产、质量标准化、成本、劳动纪律等方面进行全方位考核，每月对班组“双零”考核情况进行公开，凡是班组考核低于70分的，班组长免奖。各区科每月对班组管理进行总结、分析；车间工会对班组竞赛进行点评，帮助分析各班组存在的问题，制定整改措施，同时，总结推广优秀班组管理的好经验、好方法。该矿还不断加强对薄弱环节、隐患突发事件的预防工作，充分利用班前会、职工大会等形式培养职工遵章守纪的自觉性。狠抓“手指口述”、 “岗位双述”等制度，坚持开展“岗位练兵、实物教学、技术比武”等活动，鼓励职工争当“岗位能手、技术尖兵”，不断提升班组的整体业务素质。
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