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郑州黄河水电公司:加强提升管理工作

2014-04-23   作者:石小黉   |   浏览:    评论: 0    收藏
近年来,郑州黄河水电公司按照强化管理,全面提升的工作要求,以转变工作作风为重点,从加强内部基础管理入手,开拓进取,务实求效,扎实工作,促进公司健康可持续发展。工作机制不断完善。为进一步加强内部监督管理
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    近年来,郑州黄河水电公司按照“强化管理,全面提升”的工作要求,以转变工作作风为重点,从加强内部基础管理入手,开拓进取,务实求效,扎实工作,促进公司健康可持续发展。

    工作机制不断完善。为进一步加强内部监督管理,规范工作行为,有效推进工作的深入开展,对工作纪律、车辆管理等制度进一步明确,并制定了严格的、可操作性强的工作机制,通过系列制度的制定和实施,使公司逐步形成坚持原则、规范程序、遵守纪律的风气。

    量化目标超前谋划。充分利用每周一召开的工作例会,公司班子成员首先对工作进行阶段性总结,并对下一步各项重点工作进行明晰。各部门负责人对上周工作情况进行汇报,同时合理安排本周需要完成的各项具体工作,以此对每周的工作早谋划,详安排,确保各项工作目标顺利完成。

    强化管控项目管理再提升。公司坚持深入开展项目检查工作,树立安全第一、质量为本、效益为重的工作思路,突出重难点强化项目过程督导,坚定不移的强化施工过程管控,推进管理创效的执行力建设,加强成本控制、成本核算,积极维护公司的经济利益,提高项目管理上水平。

    精神文明建设助推企业发展。深入开展党的群众路线教育实践活动,紧密联系公司经营工作,深化诚信建设、作风建设和企业文化建设,提升公司干部职工干事创业的综合能力。

    加强队伍建设筑牢发展基石。不断加强班子建设,及时召开民主生活会,实行民主集中制,重大问题集体研究决策,按“团结、务实、民主、高效、廉洁”的要求,通过积极学习、扎实工作进一步提高班子掌控能力。在严明纪律的同时,强化职工学习培训,学习借鉴同行业工作经验,择善而从,开阔工作思路,鼓舞人心。同时定期组织职工参加各类学习培训,学习岗位工作技能、理论知识,交流先进工作经验,从而有效提高干部职工的综合素质,为队伍建设的提升夯实了基础。

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