进入二季度以来，阳煤五矿选煤厂机电队严抓检修质量，努力降低机电事故发生率，确保设备高效运行，实现安全生产。
定指标、明目标，人人肩上有责任。面对当前生产时间长，维修时间短，任务重，人员少，机电队打破以往的班组界限、工种划分，以整体工作为基础，结合人员的本身情况，按照“人尽其才”的原则，合理分配人员参加不同施工任务；同时要求施工负责人、安全负责人，在施工过程中，采取“定人定编定内容”的方式，分配各项工作任务，做到分工明确、流程顺畅，确保施工进度的顺利进行，避免出现偷奸耍滑、吃大锅饭现象的出现。重细节、控流程，工作质量把毫米。为高标准、高质量完成各项目，机电队从细节入手、从步骤管控，向管理要质量、向环节要质量，引导广大职工树立“质量就是效益”的思想，严管理、重落实，努力提高现场的质量标准化建设，杜绝低标准作业现象的发生；同时结合各项目施工情况，指定专人兼职质量把关员、质量验收员，严格工艺流程，从严从细抓实各个施工环节，牢牢把住质量毫米关，严格按照质量标准化建设和精细化建设要求，进一步规范作业行为、提升思想境界、夯实质量基础，做到干一项、成一项、达标一项。
经过全队上下的共同努力，截止到目前，按照提前排定的计划，已完成计划的百分之七十，为即将到来的五、一检修的顺利完成提供了有力的保障，为二季度的生产任务的完成打下了坚实的基础。
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