冀中能源峰峰集团大淑村矿“三项措施”激活班组建设

    二季度以来，大淑村矿不断探索班组建设的新思路，新方法、新机制，着力构建本质安全型班组，通过三项措施，激发班组活力，提升区队综合管理水平。

    强化三个管理。该矿强化班组“领头雁”管理，在选用班组“领头雁”时严把关口，以思想好、作风硬、经验丰富、组织能力强为标准，通过推荐、竞岗等方式，使选用出的班组长具备“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质。强化班组制度管理，结合实际，制定了《班前、班后会制度》、《班组学习培训制度》、《现场交接班制度》等一系列行之有效的班组管理制度，并严格贯彻落实，促使班组员工规范安全行为。强化班组现场管理，通过定员定岗，从生产任务、工程质量、安全状况实行现场精细化管理，并严格考核，提升班组现场管理水平。

    开展两个活动。该矿开展班组劳动竞赛活动，制定了一套完整的班组劳动竞赛管理制度和考核细则，开展了以“比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量、比出勤赛纪律、比劳动赛业绩”为内容的班组劳动竞赛活动，每月互评出一个优胜班组，向矿工会推荐为当月的优秀班组；二是开展“师带徒、传帮带”活动，对新员工和技术落后的员工签订师徒合同，开展传帮带活动，以此提高全员技术素质。

    加强一个培训。该矿重视班组自主教育培训，实行班组三级教育培训模式，不断规范班前会程序，创新每日一题、每周一评、每月一考教育培训活动新思路，大力开展实物培训、技能比赛、岗位双述活动，加强班组培训力度，着力打造安全班组、质量班组、技能班组、节约班组，实现了安全生产零“三违”、质量标准月月达标、班组技能明显提高、材料成本月月结余的目标。