青年职工最大的愿望是什么？就是在工作中实现岗位成才，在岗位上实现人生价值。在近日洛阳电务段开展的备战暑期运输攻坚战上，许多青年职工成为关键岗位上的主力军，其中还有不少是入路工作不到三年的新职工。这是洛阳电务段党委为加快青年人才成长，对青年职工进行岗位加压，探索出来的人才培养新路子。
该段现有35岁以下青工454名，团员109名，青工人数占到全段总人数的28%。受电务设备科技含量高、专业技术强的影响，以往该段维修生产的中坚力量一直由中老青职工担当。近年来，为改善职工年龄结构，这个段每年都要引进数十名院校毕业和复转军人充实到生产一线。为培养好这些青年职工，段党委把加强青工队伍建设作为该段建设发展的一项重点工程来抓，结合职工性格特点以及电务段分工不同，专门为青工成长设计相应的成才计划。
他们针对年轻职工参加工作时间短、业务生疏的特点，通过开展“成长·共享”面对面对话、拜生产骨干为师、开设现场课堂等方式，让经验丰富的老职工手把手的为青工传授信号设备检修技巧，搞好传帮带。同时，他们以段管内开展的各类大施工为练兵场，有意识、分阶段地抽调青工到施工一线参加作业，让青工们在繁重的施工任务中接触全面锤炼。
王鑫星是该段2010年接收的一名大学生，车间按照段里制定的大学生成才计划，先后抽调他参加各类大型施工20多场次，并多次指派他参加各种业务培训和技能竞赛。从零散维修作业到负责一级施工的组织实施，靠着自身努力和同志们悉心帮助，他逐步熟悉并掌握了信号设备施工作业的全部流程，仅仅入路工作三四年，便成长为董庄信号工区的后备工长。面对自己的进步，王鑫星深有感触地说，是岗位成长计划让我搭上了快速成长的“动车组”。
在该段，像王鑫星这样被“逼”着驶入成长快车道的职工还有很多，谈起对青年职工的成长培养，该段党委书记祝天柱介绍说，我们组织青年职工参与大型施工，安排他们到重要岗位担当重任，就是要利用艰苦的环境和高强度劳动，培养锻炼他们的意志，加快所学理论知识与信号设备维修实践的结合，让压力成为动力，让动力转化青年职工搞好电务维修安全的生产力。
通过在施工中对青工队伍的锤炼培养，自2012年以来，该段已有47名35岁以下的青工取得了技师资格，18名大学生进入中层管理或班组长的工作岗位，青工正越来越多地担当起了生产主力军的作用，为该段的健康持续发展提供了强有力的人才保障。