洛阳电务段督促干部转变作风保安全

    “干部们什么时候下的现场，干了什么工作，发现了什么问题，处理情况如何，点开办公网，咱也有权监督。”“这不，自从有了网络写实，包保干部隔三差五就往班组跑，帮咱们解决了不少实际问题呢！”7月7日，洛阳电务段几名职工，一边浏览着段办公网干部管理动态情况，一边叽叽喳喳讨论着。

    洛阳电务段现管辖陇海、焦枝、宁西及郑西高铁128个站区1500多公里线路信号设备，点多线长，班组人员分散，安全风险防控难度大。为了使包保干部真正沉入一线，服务一线，发挥干部纽带和带头作用，今年以来，该段以新建成的安全生产指挥系统为平台，设立干部动态管理模块，建立包保人、检查地点、检查内容、发现问题、如何解决等项目，明确填写时间、格式等要求，将干部包保的全部流程都纳入微机化管理。

    该段对干部在办公网上的工作写实不设浏览权限，接受全段干部职工的检查监督，彻底改变了部分干部以往“现场填填指导本、回机关记记工作手册”的“蜻蜓点水”式做法。为了促进现场问题及时有效整改，该段还定期对包保干部下现场发现问题及处理情况，统计分析，网上排名公示，督促包保干部狠抓问题落实。

    为了规范干部网络管理，该段还制定了相应的管理考核办法，对干部包保时间、工作内容、工作方法、奖惩标准等进行细化明确。段劳人科通过电话抽查、现场检查、群众回访等方式，定期核查统计干部写实录入情况，对包保不到位的干部给予相应考核，并网上公开公示。

    干部网上工作写实的推广使用，促使该段各级干部的工作作风明显转变，包保干部心系班组，心系职工、心系安全的劲头更足了。各级干部纷纷下现场，到一线，为职工真心真意办实事，为安全绞尽脑汁想办法，把点子落实在解决问题上，把措施落实在具体行动上。有的包保干部更是利用星期天、节假日沉入一线，为现场班组解惑帮困，指导服务。

    对此，该段一线职工们形象地这样说：自从带上了“紧箍咒”， “泡会干部”如今都变成了“跑腿干部”，这样的干部大伙打心眼里拥护。如今，干部职工的关系融洽了，安全生产也更稳定了。