洛阳电务段管辖的126个基层班组，散落在143个站场1500多千米范围内。点多线长、流动分散的生产特点，使得班组成为相对独立的生产单元。班组安全文化建设如何，不仅直接影响着班组职工对待安全的态度及行为，也决定着全段安全发展是否能够持续稳定。
在班组安全文化建设中，该段制定了长远规划及推进计划，定期开展班组安全文化知识讲座，观摩交流等活动。去年以来，该段就先后组织开展了两次优秀班组文化品牌展示会，300多名班组长及职工代表通过视频讲解、现场解读、典型发言等，对优秀班组文化品牌创建过程观摩学习。与此同时，他们还在全段开展了“优秀班组安全文化品牌”巡展活动，利用段办公网及《洛电之窗》等宣传媒介，每月定期介绍班组上报的优秀班组安全文化品牌，并组织评审团，每一季度对新创建的优秀班组安全文化品牌进行评比，给予通报奖励。今年以来，该段电源屏工区，提炼出了为设备提供源源不断电量的安全“源”文化品牌；转辙机工区叫响了检修围着安全转的安全“转”文化品牌；在环境艰苦的焦枝线穰东小站，班组职工发挥“敢叫天地换新颜”的作风，打造出了“家”文化；高铁班组根据高铁安全精细化的要求，提炼出了“作业程序一项不减、作业质量一点不降、紧固加盖一个不漏、清点工具一件不少、业毕调看一项不忘”的“五不”作业行为文化。如今，这些各具特色的班组安全文化，在该段已星火燎原，成为该段富于班组特色的安全子文化。
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