冀中能源峰峰集团新三矿工会以创建“模范之家”为载体，紧密围绕企业安全生产和经营管理等中心工作，多举并措夯实基层班组建设，激发了基层班组的活力。
该矿把班组管理当作一项重要工作来抓，健全完善了《班组出勤管理制度》、《隐患排查治理制度》、《班组民主管理制度》和《班组双零考核办法》等13项管理制度，使班组管理逐步走向规范化、制度化运作。每月对全矿52个基层班组进行“双零”考核，班组考核低于70分的，免去该班组长当月奖金。同时，每月还召开班组民主生活会，及时公开班组旷勤、违章、奖罚和评选先进等班务重点工作，征集班组职工所关心的热点和难点问题等事宜。每季召开班组长座谈交流会，探讨班组长管理经验和方法，针对在班组管理过程中出现的问题和难题进行深入交流，互谈体会，相互取经和学习。其中，采煤区孔春海、开掘区王有增、综掘区蒋英明等3名班组长的班组管理法在全矿得到了推广。
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