今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿以安全质量标准化“提档晋级”建设为目标，采取硬性手腕、重拳出击狠抓现场管理，全面提升创建水平。
该矿不断灌输质量不达标、停头停面责任追究等责任意识，狠抓联单问题整改落实情况，安全管理部每天对联单问题进行逐条汇总，安排检查员对联单上的问题逐条进行复查，凡发现整改不到位或没有按时进行整改的，一律进行责任追究和处罚。每周一由矿长带队，各部门主管领导和基层党政正职参加对井下各头、面进行抽查，现场动尺动线，现场评分，凡评定为不达标或停头停面的，地区主管负责人在安全办公会上述职，剖析问题原因，制定整改措施。坚持每旬质量标准化考核，一次考核低于90分的，在班组长“双零”考核中，对该地区班组长扣10分，出现1次停产整顿的，对该地区班组长扣15分。通过刚性制度和硬性手腕，使质量标准化始终保持动态达标。同时，该矿每月评出一个亮点工程，组织各部门主管和基层单位党政正职进行观摩学习，推广好的做法和经验，使创建工作学有榜样，赶有目标。
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