常村煤矿党委深入推进党建绩效精细化管理

    煤炭市场持续下行，企业经营压力增大，如何引导广大干部职工承载压力、增强动力、激发活力，戮力同心，降本增效，过好生存关，是当前党建工作面临的新挑战，同时结合日益严峻的安全形势，如何做到上下同心，树立高度的安全生产主体意识，更需发挥党建工作的作用，为矿井生存发展提供可靠的思想政治保障。为此，常村煤矿党委积极探索党建工作新方法，逐步实施了党建绩效精细化管理，取得了良好效果。

    一是进一步细化《党支部工作绩效管理评价细则》。将绩效管理运行单独列出来，与“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大版块并列，既与潞安集团对党建工作绩效管理的要求相吻合，又符合该矿的实际工作需要。同时，进一步细化《细则》，对评价内容进行了调整，新增了党建重点工作。通过丰富内容，强化了支部工作的系统性、全面性和创新性。

    二是建立了基层党支部反考核政工部门办法。将政工部门对支部工作部署的合理性、深入支部督导服务的及时性、对支部考核评价的公正性、帮助支部解决问题的准确性以及政工人员的工作作风等作为反考核重点，进一步明确政工部门的服务和管理职能，真正将“管理就是服务”的理念落到了实处。

    三是进一步完善了政工部门对基层党支部的督导考核评价制度。针对政工部门对基层支部督导不细、考核不严、评价不实的问题，进一步完善督导考核评价制度，细化了评价办法。

    四是建立了支部互学互检工作机制。根据矿党政推行立体化短板管理的要求，每月在部门、支部之间开展互学互检工作，旨在党支部之间通过互学互检，学习好的做法和经验，及时发现和弥补本支部的短板，不断提升支部管理水平。

    五是建立了支部书记约谈制度。针对持续排名靠后支部、专项工作不到位支部、履职不认真等支部组织进行约谈，通过约谈和问责追究，进一步督促支部书记的履职积极性，提升了工作的整改力度，同时也提升了党支部书记工作的整体水平。

    通过一系列的制度完善和管理创新，进一步加强了党建工作规范化运行，提升了党建水平，基层党建服务触角得到有效延伸，实现基层党建管理服务全面有效覆盖。党建保障作用更加明显，政工部门服务基层的效果更加突出，充分发挥了党建工作推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。