为进一步完善管理机制，规范工作流程，提升运转效能，苏北航务管理处工程总队把制度建设作为重中之重，近期在单位原有制度的基础上，相继在财务管理、出差管理、值班管理、安全管理、废旧物资管理、考核管理等方面新建制度11项。
为进一步规范财务行为，加强财务管理，制定《费用审核报支管理规定》，对费用支出原则、报支责任要求、原始单据审核要求、备用金及网上银行支付管理、往来资金管理、及各项具体费用结算程序作了明确规定。制定了《差旅费分类管理实施细则》，对应急保障类出差差旅费作重新调整，调动了职工工作积极性。结合单位实际，还在规范安全管理上下文章，专门组织编写《船闸应急保障中心安全操作规程细则》、《安全操作规程管理办法》、《安全帽管理办法》等。围绕加强内部管理先后制定《船闸应急保障中心废旧物资管理制度》、《应急保障中心工作人员出差审批制度》、《应急保障中心值班制度》等。
修订完善《绩效考核实施细则》，通过考核到具体岗位，确保考核更具操作性。制定领导班子及成员廉洁自律六项承诺，严格规范领导班子履职行为，树立班子清正廉明的形象。
单位在制度建设中，充分发扬民主，集思广益，层层征求职工意见，上下多次反复讨论，通过制度讨论统一思想，通过制度完善规范行为，努力达到好操作、能控制、有实效目的。
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