安全组歌编唱中，实行内部员工自编自唱同外部专业人员相结合的模式，既使歌曲传唱符合职工特点，同时，也借助了外部力量，使歌曲传唱更有生命力，更具感召力。在推行危机管理方面，及时引导员工学习《下一个倒下的会不会是华为》、《没有任何借口》等书籍，强化员工的危机意识以及过紧日子的思想；
同时，将安全文化同6S现场管理紧密结合，深入推行精细化管理，将安全信息闭合管理等隐患防控体系有机结合，在区队班组进行推广运用；在问题管理方面，先后深入开展了“每周一歌、每周一案、每周一片”的“三个一”活动、继续推行“每罚必谈
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